施工組織設(shè)計是組織工程施工總的指導(dǎo)性文件，應(yīng)在正式開工前編制并審批完畢。編制施工組織設(shè)計應(yīng)該根據(jù)業(yè)主的工期要求，制定合理的施工進度計劃；針對主要工序制定先進的施工方法和工程質(zhì)量目標、安全目標、環(huán)境保護目標，并保證質(zhì)量管理體系的有效運行，以求實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、環(huán)保、高效、低耗，取得最大的經(jīng)營效果，全面地完成施工任務(wù)。

我們先來看看項目施工組織設(shè)計管理流程。

為指導(dǎo)各項目經(jīng)理部技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計，規(guī)范施工組織設(shè)計的編制內(nèi)容，施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)國家標準《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》ＧＢ／Ｔ５０３２６－２０１１規(guī)定，并符合國家現(xiàn)行有關(guān)法律法規(guī)和強制性標準的規(guī)定進行編制。

一、施工組織設(shè)計編寫原則
項目經(jīng)理部在編寫施工組織設(shè)計時，應(yīng)當遵循以下原則：

1、認真貫徹黨和國家對工程建設(shè)的各項方針和政策，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行的基本建設(shè)程序。

2、遵循建筑施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，堅持合理的施工順序和施工程序，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快建設(shè)速度，縮短工程工期。

3、采用流水施工、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及線性規(guī)劃等，組織有節(jié)奏、連續(xù)和均衡施工，保證人力、物力充分發(fā)揮作用。

4、科學(xué)的安排冬、雨季施工項目，落實施工措施，增加全年的施工日數(shù)，提高施工的連續(xù)性和均衡性。

5、認真貫徹建筑工業(yè)化方針，不斷提高施工機械化水平，貫徹工廠預(yù)制和現(xiàn)場預(yù)制相結(jié)合的方針，擴大預(yù)制范圍，提高預(yù)制裝配程度。

6、充分利用現(xiàn)有機械設(shè)備，擴大機械施工范圍，改善勞動條件，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率。

7、采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)的確定施工方案，貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，提高施工質(zhì)量。確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。

8、盡量減少臨時設(shè)施，合理儲存物資和充分利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量；盡心規(guī)劃施工平面布置圖。做好現(xiàn)場文明施工，并節(jié)約施工用地，力爭不占或少占耕地。

二、要求
編制總體施工組織設(shè)計，應(yīng)該根據(jù)項目具體情況編寫，盡可能避免照搬投標施工組織設(shè)計或從網(wǎng)上下載照搬照抄。要求編制的是指導(dǎo)施工的實施性施工組織設(shè)計，編制要求具有針對性和可操作性，應(yīng)做到條例清楚，數(shù)據(jù)準確，經(jīng)濟合理，方案可行。為了避免編寫過程的形式主義，提高施工效率，規(guī)范施工，降低成本，制定施工組織設(shè)計的編寫相關(guān)要求。

三、編寫規(guī)定、期限及審核
1、大型工程或技術(shù)難度較大的構(gòu)筑物工程由公司總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員制定總體施工方案，由項目經(jīng)理部總工負責(zé)編制。

2、中小型工程由項目經(jīng)理部總工組織技術(shù)人員制定方案，由項目部技術(shù)負責(zé)人編制，項目經(jīng)理部總工審核。

3 、施工組織設(shè)計的審核由公司技術(shù)管理部負責(zé)，組織相關(guān)部門會審。會審中如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出修改意見，并及時通知項目經(jīng)理部修改。

4、 施工組織設(shè)計會審修訂成稿后，報總工程師審批，再印發(fā)給相關(guān)單位和部門，需要報送業(yè)主、監(jiān)理單位的，由項目部負責(zé)報送。

5、分部、分項工程依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的要求及工程具體情況，需要編制專項施工方案時，由項目部技術(shù)負責(zé)人編寫，基層單位工程技術(shù)管理部門審核，項目經(jīng)理部總工負責(zé)批準。

四、施工組織設(shè)計審批表
1、大型工程自收到圖紙起，十四日內(nèi)完成編制，五日內(nèi)完成審核；

2、中小型工程自收到圖紙起，七日內(nèi)完成編制，三日內(nèi)完成審核。

施工組織設(shè)計必須在工程開工前完成所有的編寫、審核及上報，不得影響工程施工的正常進行。

對于項目的靈魂、總指揮者，總協(xié)調(diào)者以及總組織者——項目經(jīng)理來說，施工組織設(shè)計重在關(guān)注一些什么？

施工組織進度計劃就是組織、安排施工各工序之間的關(guān)系，為完成各個分部、分項工程所做的一個項目的總體時間安排。編制總進度控制計劃的目的是將施工全過程在限定的時間與空間內(nèi)作出通盤的安排，明確施工部署，確定總體的目標。總進度控制計劃是組織工程項目施工的戰(zhàn)略計劃，項目經(jīng)理應(yīng)該指導(dǎo)項目部有關(guān)部門和人員編制好總進度控制計劃。

項目經(jīng)理必懂得原則

可行性原則

工程進度計劃必須是可操作、可實現(xiàn)的，不切實際的計劃不僅浪費時間和精力，還會影響計劃的執(zhí)行，達不到預(yù)期的效果，只有計劃制定者和執(zhí)行者對施工計劃達成共識，才能保證行動一致，使施工計劃順利執(zhí)行，實現(xiàn)最終總體進度目標。

關(guān)鍵工作控制原則

對于影響施工組織的重大事件，關(guān)鍵分部分項工程要高度重視。只有準確把握住關(guān)鍵工作節(jié)點，才能保證項目的順利進行。

適當裕量控制原則

工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件、設(shè)備故障、天氣原因及不可抗力等因素都有可能對項目施工進度產(chǎn)生一定的影響。只有施工進度計劃適當寬松、留有裕量，增加計劃彈性，才會有利于計劃的執(zhí)行。

適當穩(wěn)定原則

工作計劃一旦制定，在有效的期限內(nèi)應(yīng)保持適當穩(wěn)定。不能按照項目經(jīng)理、計劃編制人員的主觀愿望隨意改動，否則將會引起一線計劃執(zhí)行部門及人員原有工作安排的改變，削弱工程建設(shè)的執(zhí)行能力。

項目經(jīng)理最關(guān)注點：

1、項目質(zhì)量管理

在工程管理過程中，將從質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系兩個方面著手，嚴格進行質(zhì)量的控制。為保證工程管理體系的順利實施，項目部將依據(jù)本工程的具體情況，嚴格按照 ISO9002進行質(zhì)量管理。保證現(xiàn)場質(zhì)量管理中，責(zé)任明確，分工明確。

2、項目工期管理

建立以項目經(jīng)理為首的施工進度協(xié)調(diào)小組，對工程項目施工進度進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，及時控制和解決施工過程中的關(guān)鍵問題。在工程技術(shù)部設(shè)置專職調(diào)度員，負責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，進行進度控制。

3、項目安全管理

建立和認真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到分級責(zé)任，分片責(zé)任，事事有人負責(zé)，把堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針貫徹到日常生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中去，把安全生產(chǎn)真正地統(tǒng)一起來。

進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下頜帶。戴安全帽不系頜帶視同違章；參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報項目部安全文明部備案；所有施工人員均購買意外保險；項目施工現(xiàn)場工作范圍內(nèi)，應(yīng)豎立醒目警示牌。

4、材料管理

為保證材料質(zhì)量，材料管理部門嚴格按照上級有關(guān)文件及我單位有關(guān)文件、規(guī)定及相關(guān)質(zhì)量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(gòu)（配）件半成品等，均要建立完善的驗收及送檢制度，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場，不允許不合格材料用于施工。

進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。

建立有監(jiān)理見證抽檢試驗制度。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴把材料的質(zhì)量關(guān)。

5、工程技術(shù)管理

技術(shù)管理由工程技術(shù)人員在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)進行，在管理機構(gòu)中設(shè)立項目技術(shù)負責(zé)人為首的工程技術(shù)管理部門—工程管理部與質(zhì)量部、安全部，具體負責(zé)整個項目的所有技術(shù)工作的計劃與組織。項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:

①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。

②選擇最優(yōu)施工方案與施工方法，制定施工計劃，制定保證進度、質(zhì)量、安全、成本的技術(shù)組織措施，制定質(zhì)量管理體系和質(zhì)量文件。

參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。

③組織技術(shù)交底，編寫技術(shù)規(guī)程，具體落實到每個班組。

④工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。

⑤參與索賠談判、調(diào)整合同關(guān)系，為其提供技術(shù)上的支持。

⑥提供進度報告等施工報告。

⑦參與成本控制。

6、成本管理

由合同管理部具體負責(zé)。成本控制按本單位的項目成本控制體系執(zhí)行，項目部的項目經(jīng)理，工程技術(shù)人員，業(yè)務(wù)管理人員以及各部門和生產(chǎn)班組都負有成本控制責(zé)任，項目部經(jīng)常對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期考評，有獎有罰。

工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資部加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認真做好實耗人工、材料的記錄。工程管理部認真做好每一分部分項工程完成后的驗收，包括工程質(zhì)量，工程量及工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。合同管理部將上述成果與施工預(yù)算成本校對，計算差異，分析原因及時反饋給工程管理部，采取有效的糾正措施，每月作為月度預(yù)算成本和月度實際成本，認真分析。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。

7、工程驗收

對隱蔽工程的驗收，應(yīng)按合同規(guī)定的時間，事先通知監(jiān)理工程師，讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽工程的任一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。

如：模板、鋼筋、預(yù)埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質(zhì)量保證體系的三級檢查，并備有書面記錄，然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收，經(jīng)驗收合格簽證后才能澆注混凝土。

8、后續(xù)報告

交付使用的工程，會在保修期內(nèi)定期派人保養(yǎng)及維護，超出保修期的，若有需要進行維修的，一定積極配合，確保項目順利運行。